Teamentwicklung

Prozessbegleitung

© Syda Productions - Fotolia.comUm Verantwortung im Team übernehmen zu können, bedarf es folgender Voraussetzungen: mein individueller Aufgabenbereich sowie die kollektiven Ziele meines Teams sind mir bekannt und für mich nachvollziehbar. Ich habe meinen festen Platz im Team und kommuniziere mit den anderen offen und respektvoll.
Wir erarbeiten zunächst die konkrete Ausgangssituation des Teams und schätzen Probleme und Handlungsbedarf gemeinsam ein. Die Lösungsansätze entwickeln wir unter Einbeziehung der Aufgabenstellung unserer Abteilung und der Möglichkeiten der allgemeinen Unternehmenskultur.

Kollegiale Beratung

Die „Kollegiale Beratung" als Methode nutzt das umfangreiche Fachwissen und die soziale Kompetenz der einzelnen MitarbeiterInnen einer Hierarchieebene mit vergleichbaren Tätigkeiten. Dabei erarbeiten wir gemeinsam Lösungsmöglichkeiten anhand von konkreten Fällen aus der Praxis. Die Besonderheit für alle Beteiligten liegt darin, einerseits vom „Huckepack-lernen" zu profitieren und sich anderseits emotional und fachlich zu entlasten. Diese Methode unterstützt im hohen Maße die Eigenverantwortlichkeit aller Beteiligten.

Potentialanalyseverfahren für Teams

Wir arbeiten gemeinsam mit Potentialanalyseverfahren in Anlehnung an die Typologie von Fritz Riemann und mit einem Teamrollen-Modell nach Meredith Belbin. Diese Verfahren basieren auf Wertschätzung, Achtsamkeit und Toleranz gegenüber Menschen und Gruppen und deren Entwicklungen und sind psychologisch fundierte Werkzeuge zur Persönlichkeitsentwicklung für Einzelpersonen, für die Zusammenstellung des Teams und die Aufgabenverteilung seiner Mitglieder. Diese Verfahren helfen eigene und fremde Potentiale besser zu erkennen. Sie zeigen nachvollziehbare Entwicklungsperspektiven auf und liefern Ergebnisse ohne zu (be-)werten.